1月13日，，，，，，，，道桥分公司召开2022年第四季度经济运行分析会，，，，，，，，传达集团公司相关会议精神，，，，，，，，深入分析分公司2022年经济运行情况，，，，，，，，科学部署下一阶段工作任务和要求。 。。。。
会上，，，，，，，，永新4标汇报项目2022年第四季度经营、结算管控情况及2023年经营思路；；；；；；；；合同成本部、物资设备部、经营策划部、财务部通报各版块存在问题、整改措施及部门下一步工作重点；；；；；；；；各分管领导对下一步工作进行部署。 。。。。
会议对分公司2023年经济运行工作作全面部署：一是在合同成本方面，，，，，，，，要深度参与项目前期经营策划工作，，，，，，，，优化责任成本全过程管理，，，，，，，，持续加快劳务合同变更、合同结算工作，，，，，，，，推动合同管理体系高效运转；；；；；；；；二是在物资材料方面，，，，，，，，要做好2023年材料采购策划工作，，，，，，，，节前进行钢材、地材备料，，，，，，，，节后提前与供应商确定好复工复产时间，，，，，，，，确保材料保供；；；；；；；；三是在经营策划方面，，，，，，，，要加强制度宣贯及业务培训，，，，，，，，提高招标计划性，，，，，，，，稳扎稳打、降本增效，，，，，，，，抓好项目经营策划纠偏管理；；；；；；；；四是在财务管理方面，，，，，，，，要严抓计量及资金回收，，，，，，，，压降“两金”占比、资金负债率，，，，，，，，严抓资金计划管理，，，，，，，，确保项目资金正常运转，，，，，，，，加快推进项目经营成果落地。 。。。。
道桥分公司党委书记、总经理韦景光指出，，，，，，，，分公司2022年生产经营情况总体稳中有进，，，，，，，，面临当前新形势、新机遇、新压力、新挑战，，，，，，，，要持续开展价值创造提升行动，，，，，，，，深入优化项目经营管理，，，，，，，，紧紧围绕“过紧日子”的中心思路，，，，，，，，抓好“节流”工作重点，，，，，，，，并对下一步工作提出具体要求：一是坚持降本增效，，，，，，，，提升策划管理水平，，，，，，，，加强区内新建高速公路跟踪力度，，，，，，，，下沉经营策划管理工作，，，，，，，，加强项目收尾策划管理；；；；；；；；二是坚持严控成本，，，，，，，，提高经营水平，，，，，，，，强化成本内控管理，，，，，，，，强化项目过程管控，，，，，，，，优化片区小组配置，，，，，，，，及时为项目“把脉问诊”，，，，，，，，加强对项目的经营策划指导；；；；；；；；三是坚持重构布局，，，，，，，，提高市场开发能力，，，，，，，，坚持区内市场精耕细作，，，，，，，，同时大力拓展区外市场� 。。。。�，，，，，，，提升自主开发能力；；；；；；；；四是坚持科学部署，，，，，，，，提升物资设备管理水平，，，，，，，，优化大宗原材料供应结构，，，，，，，，通过战略采购、错峰采购、推行地材自加工等“组合拳”，，，，，，，，助力项目生产降本增效；；；；；；；；五是坚持加大资金回收力度，，，，，，，，提高劳务结算管理，，，，，，，，落实项目主体责任，，，，，，，，全方位推进收尾策划管理，，，，，，，，梳理竣工资料，，，，，，，，加快梳理EPC项目负变更进度；；；；；；；；六是坚持从严从实抓好安全生产，，，，，，，，做好春节期间各项安全生产管理工作和节后复工复产工作，，，，，，，，严防各类事故发生。 。。。。
分公司领导班子、各部门正副职及相关人员，，，，，，，，各项目经理及片区总承包经理部经理在南宁主会场参会，，，，，，，，其余项目领导班子及管理人员在项目通过视频会议参会。 。。。。（道桥分公司 党委工作部 文/图）
图一：道桥分公司党委书记、总经理韦景光作工作部署
图二：会议现场
