为更好部署集团公司2022年度各项工作，，，，，，2月18日、21日，，，，，，集团公司在37楼会议室召开2022年度工作计划述职会议。。。。。。 。
会上，，，，，，各直属单位负责人结合2022年企业经营业绩考核责任状，，，，，，代表直属单位述职；；； ；；集团总部各部门负责人结合任期制与契约化管理考核要求，，，，，，代表部门阐述2022年工作计划。。。。。。 。集团公司领导班子成员分别述职进行点评，，，，，，并针对存在问题提出了意见和建议。。。。。。 。
会议指出，，，，，，企业各层级单位要找准路径、坚定信心，，，，，，奋力持续推动企业高质量发展。。。。。。 。一是各施工单位要做好完工劳务结算清理工作，，，，，，加强资金管理，，，，，，维护公司正常运行；；； ；；重点做好投资和施工“双控”，，，，，，提升项目管理、经营水平，，，，，，抓好员工队伍和劳务队伍“两个队伍”，，，，，，凝聚再发展力量。。。。。。 。二是进一步改进任期制和契约化管理，，，，，，加快推行职业经理人和类职业经理人，，，，，，同时做好人员梳理、培训工作；；； ；；加强隧道施工技术人员的培养。。。。。。 。三是各直属单位要加强特种设备使用管理，，，，，，重新清理各分子公司设备租赁供应，，，，，，清理广告业务、标准化建设用品等固定采购供应商，，，，，，实现线上采购。。。。。。 。四是开展工程领域（房建装修、工程检测试验等）的专项业务巡察工作。。。。。。 。五是研判市场风险，，，，，，坚定走出去，，，，，，警惕投资风险加快资金回收，，，，，，重视廉政风险点；；； ；；市场开发要培养国际项目开发团队，，，，，，继续深耕基础设施工程设计施工、基础设施投资及管理、房屋建筑施工三大主业。。。。。。 。六是推进劳务合同条款的合规化修订与更新，，，，，，全面推进项目联合管理工作；；； ；；打造专业商务贸易平台，，，，，，启动公司信息化业务发展规划和重构工作。。。。。。 。
集团公司领导班子、外部董事，，，，，，集团公司总部各部门以及直属各单位领导班子成员参加此次会议。。。。。。 。（集团公司人力资源部 黄焕亮 文/党委宣传部 梁武鹏 图）
图一：冯春萌董事长作工作部署
图二：各直属单位负责人、集团总部各部门负责人进行述职
图三：集团公司2022年度工作计划述职会议现场
