1月30日，，，，，， ，，集团公司召开第四季度经济运行分析会，，，，，， ，，集团公司领导班子成员，，，，，， ，，集团公司总部部门正、副职，，，，，， ，，直属各单位领导班子成员、部门负责人，，，，，， ，，在建项目（含收尾项目）项目经理和党支部书记参加会议。。。。 。
会上，，，，，， ，，直属单位负责人汇报了本单位2017年年度经营情况，，，，，， ，，以及完成年度经营指标所采取的措施和实施的效果，，，，，， ，，并对盈亏情况进行了分析。。。。 。道桥分公司、路面分公司、长长公司的6名项目经理汇报了本项目经营情况及管理亮点。。。。 。集团财务部通报了2017年债权债务及资金回收情况，，，，，， ，，物资设备部汇报了2017年设备材料成本分析及设备运行情况，，，，，， ，，审计部通报了2017年审计过程中发现的问题，，，，，， ，，合同成本部汇报了2017年集团公司的经济运行情况。。。。 。
集团公司副总经理王锋指出，，，，，， ，，2017年集团公司经营效果稳中有升，，，，，， ，，项目经营在可控范围。。。。 。他对各直属单位2018年的生产管理提出要求：一是全面推行标准化建设，，，，，， ，，重点抓好现场施工管理及施工工艺的标准化建设，，，，，， ，，同时做好成本把控 ；；；；；；；；二是开好直属各单位季度经济运行分析会和项目月度成本分析会 ；；；；；；；；三是直属各单位要重视项目经营策划和项目经营管理研讨会 ；；；；；；；；四是发挥片区管理的作用，，，，，， ，，转变管理思路和管理方式，，，，，， ，，培养讲诚信、有实力的劳务队伍，，，，，， ，，加大扶持力度，，，，，， ，，做好信息化建设，，，，，， ，，利用大数据来管理，，，，，， ，，利用“互联网+”实现互联互通 ；；；；；；；；五是尽快建立网上物料采购平台，，，，，， ，，减少中间环节，，，，，， ，，降低物料成本 ；；；；；；；；六是施工为主的分子公司要继续抓好在建项目的地材自采工作，，，，，， ，，有效控制地材价格上涨 ；；；；；；；；七是工程院要及时转变观念，，，，，， ，，加快改制步伐，，，，，， ，，发挥自身的人才和设备优势。。。。 。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠通报了2017年度工作检查情况，，，，，， ，，点评了直属各单位的分析报告，，，，，， ，，并提出工作要求：一是对PPP、ABO等模式项目的大宗材料采供要把好关，，，，，， ，，做好前期策划 ；；；；；；；；二是推进标准化建设的同时要做好成本控制，，，，，， ，，尤其是临建设施成本的控制，，，，，， ，，杜绝攀比 ；；；；；；；；三是直属各单位根据自身情况制定劳务分包模式，，，，，， ，，顺应专业分包的大势所趋，，，，，， ，，对分包队伍的管理要保质量、保安全、保投入 ；；；；；；；；四是积极采用新设备、新材料、新技术，，，，，， ，，提高工程建设品质 ；；；；；；；；五是直属各单位的业务板块要各有侧重，，，，，， ，，要根据自身实际情况形成核心竞争力，，，，，， ，，非9001诚信金沙施工板块的企业也要提升盈利水平，，，，，， ，，并抓好人才队伍建设 ；；；；；；；；六是集团从上到下要开好第四季度的经济运行分析会，，，，，， ，，不断总结提高，，，，，， ，，提升管理整体水平。。。。 。（集团公司 党委工作部）
图1：集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠提工作要求
图2：集团公司副总经理王锋提工作要求
图3：会议现场
