- 一分公司召开2014年第二次设备物资管理会议
- 发布时间：2014-10-30 09:41:00 来源：9001诚信金沙 点击数量：次
- 10月23日，，，，，，，，一分公司召开2014年第二次设备物资管理会议。。。。 。�；； ；；； ；；嵋榇锪俗芄镜谒募径壬嵋榫瘢�，，，，，，，确定了当前旱季施工设备物资管理的工作重点和目标，，，，，，，，要求进一步规范业务管理，，，，，，，，强化风险防控意识，，，，，，，，增强队伍素质，，，，，，，，提升设备物资管理工作水平。。。。 。。分公司领导、设备物资科、设备材料公司领导班子、各项目设备物资主管、PM业务人员参加了会议。。。。 。。 会上，，，，，，，，各项目汇报了当前设备物资管理情况及存在问题，，，，，，，，并具体分析了原因，，，，，，，，提出了相应的解决措施。。。。 。。设备物资科通报了目前分公司设备物资管理现状、存在的问题以及下步工作要求。。。。 。。
分公司副总经理黄雅具体部署了旱季施工物资设备管理工作，，，，，，，，并提出相关工作要求：一是要求项目人员大胆工作，，，，，，，，敢管敢说；； ；；； ；；要创新工作方式方法，，，，，，，，提高管理水平；； ；；； ；；严格把关好设备租赁、材料采购单价；； ；；； ；；强化项目设备物资成本核算工作；； ；；； ；；搞好设备物资合同交底工作；； ；；； ；；做好旱季施工设备物资需求保供工作，，，，，，，，确保施工进行。。。。 。。二是要求科室人员重在指导、检查、帮助项目协调解决问题；； ；；； ；；注意工作方式方法，，，，，，，，树立以服务项目为主的工作理念；； ；；； ；；要切实管理好分公司设备材料公司。。。。 。。三是要求设备材料公司对维修保养单价重新进行复核、审批；； ；；； ；；各项工作内容、原始单据要经过科室抽检、核查；； ；；； ；；重新梳理外聘人员情况，，，，，，，，重新核定人数及工资；； ；；； ；；要切实搞好日常配件采购工作；； ；；； ；；要严格控制业务经费开支。。。。 。。
分公司党委副书记刘功宇（负责党委全面工作）从五个方面对设备物资管理工作提出要求，，，，，，，，一是加强项目设备物资核算分析工作。。。。 。。要注意提高管理人员业务能力，，，，，，，，把控好信息的对称性、业务系统与成本分摊原则；； ；；； ；；二是每月必须做好劳务队领料工作的对账工作，，，，，，，，注意完善委托书及过程手续签认等每个细节；； ；；； ；；三是把握好合同风险防控，，，，，，，，及时办理外租设备结算手续，，，，，，，，合同履行完毕必须及时闭合；； ；；； ；；四是高度关注收尾项目材料、设备清理工作；； ；；； ；；五是以高度责任感对待本职工作，，，，，，，，廉洁奉公，，，，，，，，积极维护项目和公司利益。。。。 。。
分公司总经理劳鑫业强调了设备物资管理工作的重要性，，，，，，，，他要求：一是各项目要切实搞好计划、流程管理。。。。 。。做好设备需求、材料采购计划，，，，，，，，积极组织设备物资进�。。。。 。。�，，，，，，，为公司年度产值目标的完成提供强有力的设备物资资源保障；； ；；； ；；二是讲究管理技巧，，，，，，，，文明施工，，，，，，，，提高工作效率；； ；；； ；；三是搞好旱季施工设备保养、维修、抢修工作；； ；；； ；；四是做好设备安全生产管理工作，，，，，，，，关心一线操作人员，，，，，，，，切实做好后勤保障工作；； ；；； ；；五是搞好项目材料盘点核算管理工作；； ；；； ；；六是科室要创新管理模式，，，，，，，，将分公司周转材料管理提升一个新台阶。。。。 。。
会后，，，，，，，，设备物资科组织与会人员进行了业务管理培训。。。。 。。（一分公司 设备物资科）
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