| 29日下午，，，，，，，三分公司召开了PM系统业务工作会议 。。 。 。。。。 会上，，，，，，，合同成本科首先传达了总公司PM系统工作会议精神，，，，，，，并代表分公司PM小组对分公司PM系统的推广应用工作进行总结 。。 。 。。。。随后，，，，，，，分公司及项目PM系统各业务模浚浚�？？榈母涸鹑硕怨ぷ髦写嬖诘奈侍饧敖饩龃胧┙辛嘶惚ê徒涣鳎�，，，，，，会上还就如何做好PM系统推广应用、提高系统数据准确性进行了讨论 。。 。 。。。。 财务总监廖琼伟指出，，，，，，，PM系统是项目经营管理的有效工具，，，，，，，各级管理人员都要重视系统应用，，，，，，，通过系统应用来提高项目管理水平 。。 。 。。。。项目分管PM业务的领导要做好项目各部门之间的协调工作，，，，，，，保证系统正常运转；；；；；；PM系统各模浚浚�？？楦涸鹑艘忧抗低ń涣鳎�，，，，，，确保系统产值、成本数据的准确一致 。。 。 。。。。此外，，，，，，，相关人员还应加强对岗位业务及系统操作的学习，，，，，，，改变工作观念和方法；；；；；；科室机关的关键用户要多到项目指导业务，，，，，，，及时协助解决系统运行中出现的问题 。。 。 。。。。 三分公司副总经理阳个小认为分公司对PM系统的重视程度、各级用户的业务水平与其他分子公司比较还是有一定的差距，，，，，，，并再次强调了本次会议的重要性，，，，，，，要求各部门要提高认识，，，，，，，端正态度，，，，，，，加强整改落实，，，，，，，切实做好PM系统的推广及应用，，，，，，，今后分公司将采用奖罚措施以推进该项工作的开展 。。 。 。。。。 阳副总经理还对分公司PM系统今后的工作提出以下要求：一是项目分管PM业务的领导要加强协调力度，，，，，，，确保项目各业务部门在节点日期前完成本部门的数据结转；；；；；；二是项目要切实落实好联合收方制度，，，，，，，保证各部门数据统计录入口径一致；；；；；；三是各项目要重视成本分析会的召开，，，，，，，加强对成本数据的分析，，，，，，，以及时调整项目经营策略，，，，，，，提高经营管理水平；；；；；；四是进度部门注意根据业务规则来确认变更产值，，，，，，，并作好说明；；；；；；五是合同管理人员要加快各类合同及补充协议的报审，，，，，，，确保成本入账及时，，，，，，，以提高成本数据准确性 。。 。 。。。。 分公司PM系统相关部门负责人及关键用户、项目分管PM业务的领导及系统进度、合同成本模浚浚�？？榈母涸鹑瞬渭恿舜舜位嵋� 。。 。 。。。。 （三分公司 罗成斌 文 阮华成 图）  图为：会议现场 |
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