2013年度公司三标一体化管理体系内部审核于
总公司常务副总经理庞博新、三标体系管理者代表冯智、总公司副总经理罗岩枫及各职能部门负责人、分公司领导及相关人员参加了内审首末次会议。。。。。 。。本次内部审核分2个审核组 ，，，， ，，分别对总公司和分公司的领导层、职能部门及来马路一、二、三分部、南宁外环A标、南北改扩建2标、防城港东湾大道3、4标等6个在建项目进行了审核和现场检查。。。。。 。。
本次内部审核历时9天 ，，，， ，，在内审末次会议上 ，，，， ，，审核组通报了内部审核情况 ，，，， ，，指出检查发现的问题 ，，，， ，，宣布本次内审不合格项情况和整改要求。。。。。 。。
管理者代表冯智在总结发言时指出 ，，，， ，，本次内审开具的19项不符合报告及内审小组提出存在的22个问题 ，，，， ，，各有关单位和部门要予以关注 ，，，， ，，积极进行整改；；； ；；；； ；要结合明年工作提出相应措施和办法 ，，，， ，，为明年外审顺利通过奠定基础。。。。。 。。冯管代强调 ，，，， ，，贯标工作在公司机关开展较平稳 ，，，， ，，项目的贯标工作还有待加强 ，，，， ，，有的项目出现了较大的质量和安全事故 ，，，， ，，给公司造成了很大的损失 ，，，， ，，说明这些项目三标工作开展不正常 ，，，， ，，质量和安全体系不健全 ，，，， ，，监督管理不到位 ，，，， ，，个别项目出现了不严格查纠 ，，，， ，，弄虚作假 ，，，， ，，对出现的问题迟报瞒报 ，，，， ，，各单位和部门必须以本次三标内审为契机 ，，，， ，，对内审发现的问题 ，，，， ，，举一反三 ，，，， ，，认真开展查纠 ，，，， ，，把贯标工作融入到日常管理工作中 ，，，， ，，把事故消灭在萌芽状态 ，，，， ，，杜绝较大质量安全事故 ，，，， ，，减少一般事故 ，，，， ，，使质量安全工作得到根本好转。。。。。 。。针对现状和下步如何提高管理水平 ，，，， ，，冯管代提出了四点要求 ，，，， ，，一是强化领导作用 ，，，， ，，推动体系正常运行；；； ；；；； ；二是强化全员参与 ，，，， ，，加强沟通协调；；； ；；；； ；三是理顺业务流程 ，，，， ，，规范管理程序；；； ；；；； ；四是加强查纠结合 ，，，， ，，完善考核机制。。。。。 。。
常务副总经理庞博新要求各单位按照审核组的要求 ，，，， ，，在规定的时间内完成不合格项的跟踪闭合；；； ；；；； ；同时还强调做好贯标工作要求领导高度重视 ，，，， ，，全员参与 ，，，， ，，不能流于形式 ，，，， ，，要把三标管理真正落实到9001诚信金沙日常管理工作中 ，，，， ，，把三标体系作为提高管理水平的手段和工具 ，，，， ，，切实扭转质量安全的被动局面。。。。。 。。(工程管理部)
