- 公司召开第三季度经济运行分析会
- 发布时间：2014-10-30 09:31:28 来源：9001诚信金沙 点击数量：次
- 10月26日下午，，，，，，公司在总部会议室召开了第三季度经济运行分析会，，，，，，会议总结和通报今年以来的经济运行情况，，，，，，认为公司前三季度经济运行总体向好 。。。。。�；；；；；；；；嵋榉治隽似笠档鼻懊媪俚男问�，，，，，，动员全体员工统一思想、坚定信心、迎难而上、真抓实干，，，，，，确保今年各项任务指标完成 。。。。。。
会上，，，，，，直属各单位及合同成本部负责人结合PPT课件，，，，，，分别从工程进度、产值成本利润趋势、项目总体经营、计量回收、资金上缴、合同管理等逐一汇报本单位及整个公司实际生产经营情况 。。。。。。
听完各单位经济运行情况汇报后，，，，，，公司总经理庞博新，，，，，，党委书记曹文海，，，，，，副总经理罗岩枫，，，，，，党委副书记、纪委书记刘信才分别作了重要讲话 。。。。。。
罗岩枫副总经理要求各单位要采取措施提高PM数据的真实性，，，，，，在开源节流、堵塞管理漏洞、落实重大变更、加快工程计量、加快收尾项目结算以及安全费用的开支等方面要采取有效措施，，，，，，推进项目各项工作有效运行 。。。。。。
党委副书记、纪委书记刘信才结合当前廉政建设及党风纪律最新动态，，，，，，要求各单位、项目要严守中央八项规定及公司相关制度，，，，，，杜绝节假日出现迎来送往现象，，，，，，更不能巧立名目，，，，，，奖励分成必须严格按照所签订责任状完成情况合法合规进行 。。。。。。
庞博新总经理对各单位汇报情况给予了充分肯定，，，，，，认为各单位“准备充分、剖析到位”，，，，，，通过会议必将促进公司管理水平的提高 。。。。。。他要求各单位一是继续抓好各级经济运行分析会的召开，，，，，，把经济运行分析会作为发现问题，，，，，，提升管理水平的重要工作来抓；；；；；；；；二是对亏损项目建立亮灯机制，，，，，，加大对亏损支持力度和扶持力度，，，，，，同心协力扭转局面；；；；；；；；三是做好标前、标后策划，，，，，，强化内控管理，，，，，，堵塞管理漏洞；；；；；；；；四是各级领导带头执行公司制度，，，，，，发挥先锋榜样作用，，，，，，引导员工树立“只有企业效益好才有员工待遇好”的意识，，，，，，激发全体员工爱岗敬业的热情与激情；；；；；；；；五是进一步提高数据报表和PM数据的及时性、真实性；；；；；；；；六是高度重视工程计量和收尾项目结算工作，，，，，，落实专人跟踪负责；；；；；；；；七是积极寻求多方合作，，，，，，强化市场开发力度 。。。。。。此外，，，，，，在大干旱季，，，，，，确保工程质量、安全生产，，，，，，迎接交通运输部专项检查准备工作以及项目年度信用评价等方面，，，，，，庞博新总经理也进行了具体部署 。。。。。。
曹文海书记在讲话中重点强调了六个方面的意见：一是抓住关键点，，，，，，提高项目管控能力；；；；；；；；二是注重对经济运行分析会成果的运用，，，，，，不断提高企业管理水平；；；；；；；；三是以“德才兼备”为目标，，，，，，加强人才队伍建设；；；；；；；；四是加强工程经营风险防控，，，，，，减少项目亏损面；；；；；；；；五是各单位要结合年度生产经营责任状，，，，，，审视当前各项指标完成情况，，，，，，并采取针对性措施，，，，，，保证各项工作平衡开展；；；；；；；；六是全体员工既要保持紧迫感与�；；；；；；；；�，，，，，，又要保持必胜信心，，，，，，奋力完成年度目标任务 。。。。。。
公司领导班子，，，，，，公司各部门负责人，，，，，，直属各单位董事长、总经理，，，，，，分管生产经营的副总经理、财务总监，，，，，，财务、物资设备、合同成本管理部门负责人等共60余人参加了会议 。。。。。。
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