| 29日下午，，，， ，三分公司召开了PM系统业务工作会议。。。。。。。。 会上，，，， ，合同成本科首先传达了总公司PM系统工作会议精神，，，， ，并代表分公司PM小组对分公司PM系统的推广应用工作进行总结。。。。。。。。随后，，，， ，分公司及项目PM系统各业务模浚� ？？？？？？榈母涸鹑硕怨ぷ髦写嬖诘奈侍饧敖饩龃胧┙辛嘶惚ê徒涣鳎�，， ，会上还就如何做好PM系统推广应用、提高系统数据准确性进行了讨论。。。。。。。。 财务总监廖琼伟指出，，，， ，PM系统是项目经营管理的有效工具，，，， ，各级管理人员都要重视系统应用，，，， ，通过系统应用来提高项目管理水平。。。。。。。。项目分管PM业务的领导要做好项目各部门之间的协调工作，，，， ，保证系统正常运转；；；；； ；PM系统各模浚� ？？？？？？楦涸鹑艘忧抗低ń涣鳎�，， ，确保系统产值、成本数据的准确一致。。。。。。。。此外，，，， ，相关人员还应加强对岗位业务及系统操作的学习，，，， ，改变工作观念和方法；；；；； ；科室机关的关键用户要多到项目指导业务，，，， ，及时协助解决系统运行中出现的问题。。。。。。。。 三分公司副总经理阳个小认为分公司对PM系统的重视程度、各级用户的业务水平与其他分子公司比较还是有一定的差距，，，， ，并再次强调了本次会议的重要性，，，， ，要求各部门要提高认识，，，， ，端正态度，，，， ，加强整改落实，，，， ，切实做好PM系统的推广及应用，，，， ，今后分公司将采用奖罚措施以推进该项工作的开展。。。。。。。。 阳副总经理还对分公司PM系统今后的工作提出以下要求：一是项目分管PM业务的领导要加强协调力度，，，， ，确保项目各业务部门在节点日期前完成本部门的数据结转；；；；； ；二是项目要切实落实好联合收方制度，，，， ，保证各部门数据统计录入口径一致；；；；； ；三是各项目要重视成本分析会的召开，，，， ，加强对成本数据的分析，，，， ，以及时调整项目经营策略，，，， ，提高经营管理水平；；；；； ；四是进度部门注意根据业务规则来确认变更产值，，，， ，并作好说明；；；；； ；五是合同管理人员要加快各类合同及补充协议的报审，，，， ，确保成本入账及时，，，， ，以提高成本数据准确性。。。。。。。。 分公司PM系统相关部门负责人及关键用户、项目分管PM业务的领导及系统进度、合同成本模浚� ？？？？？？榈母涸鹑瞬渭恿舜舜位嵋椤！！！！！�。。 （三分公司 罗成斌 文 阮华成 图）  图为：会议现场 |
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